2020年4月10日，隨著“中國女排娘家”基地項目建設(shè)啟動工作會的召開，公司總部整體搬遷拉開了序幕。公司黨委高度重視，黨委書記、董事長陳晉輝先后主持召開23次整體搬遷工作部署會，確保搬遷工作順利推進。生產(chǎn)部門精心謀劃、科學(xué)排產(chǎn)，各車間人員全員積極配合，加工設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，一方面全力保障產(chǎn)品交付，一方面提前儲備產(chǎn)品以化解搬遷對產(chǎn)能的影響。
整體搬遷工作方案啟動以來，各車間生產(chǎn)負荷急劇提升，又逢市場需求旺季、月均品種數(shù)達1400多種，給生產(chǎn)安排帶來極大挑戰(zhàn)：一是對生產(chǎn)過程無縫調(diào)度銜接和供料均衡提出了更高要求。二是在固有的時間里生產(chǎn)更多的產(chǎn)品滿足市場需求，必須適當(dāng)延長生產(chǎn)時間，提升員工的積極性及確保獎金分配的公平性尤顯重要。三是生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)時間更長、臺數(shù)更多，每位員工必須同時操作更多設(shè)備，技術(shù)水平需要快速提高。四是小批量產(chǎn)品、新產(chǎn)品、難加工產(chǎn)品的品種數(shù)增多，生產(chǎn)難度大，更需花費數(shù)倍時間。
面對緊張繁重的生產(chǎn)任務(wù)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)迅速行動，主動提高政治站位，把責(zé)任扛在肩上，馬不停蹄地趕制產(chǎn)品，車間里一片熱火朝天的景象。各車間積極探索加強管理、提高效率的方式方法，做到搬遷生產(chǎn)兩不誤，有效保證了儲備產(chǎn)品順利生產(chǎn)。一是人停機不停，爭分奪秒搶時間。成品四車間、車工二車間通過人員交錯互管設(shè)備，保持設(shè)備持續(xù)運行，最大程度地提高單日產(chǎn)出量。二是對內(nèi)強管理，人崗匹配提效率。成品六車間優(yōu)化人員崗位安排，挖掘內(nèi)部瓶頸工序產(chǎn)能，全過程優(yōu)化工序銜接，綜合提高產(chǎn)出效率。三是時間巧安排，善用激勵提士氣。車工一車間合理制定加班計劃，通過延長上班時間、細化生產(chǎn)安排與強化員工激勵相結(jié)合的方式，充分調(diào)動車間員工的積極性。四是工藝求改進，效率成本一起抓。成品五車間、車工二車間組織技術(shù)骨干進行技術(shù)攻關(guān)，改進產(chǎn)品加工工藝，既做到提高生產(chǎn)效率，又做到降低生產(chǎn)成本。五是黨員沖在前，模范帶頭趕進度。奮戰(zhàn)在一線的廣大黨員主動承擔(dān)小批量產(chǎn)品、新產(chǎn)品、難加工產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，攻堅克難，堅決啃下硬骨頭，同時積極配合車間做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，有效提高生產(chǎn)進度。
廣大車間員工以完成生產(chǎn)任務(wù)為己任，毫不計較個人得失，主動利用休息時間加班加點，涌現(xiàn)了許多先進事跡：在近期交付某重汽產(chǎn)品時，需在1月8日上午7點空運抵客戶手中，由于生產(chǎn)時間緊，從生產(chǎn)部到外協(xié)經(jīng)常通宵趕料，在1月7日深夜，公司副總經(jīng)理張逸青和生產(chǎn)部、質(zhì)管部、研究所、國內(nèi)部及車間的中層主管、技術(shù)管理人員、業(yè)務(wù)員、設(shè)計者，始終堅守崗位，一直忙到凌晨三點將產(chǎn)品打包送往機場才結(jié)束；成四車間臨近退休的老班長鄭亞南，把困難留給自己，主動要求上夜班，將早班和中班時間讓給其他人；成品六車間外溝班長王藝亮在重汽產(chǎn)品以及較難加工的產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中親力親為，在車間任務(wù)重、交貨急的情況下，帶領(lǐng)組員加班加點，摳緊吃飯和休息時間，每周末至少加班一天，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；車工一車間連文超、成品五車間張樟濱等幾位黨員主動承擔(dān)急、難、重任務(wù)，黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)……這樣的事跡比比皆是，他們以實際行動踐行龍軸“五崇尚”理念，展現(xiàn)出了龍軸人的奉獻精神和大局精神。
2020年4—12月，車間平均任務(wù)工時完成率155.21%，比增30.16%，12月車間平均任務(wù)工時完成率174.5%，達到近兩年最高，成品五車間更是達到了209.4%。在這場爭分奪秒的戰(zhàn)役中，各生產(chǎn)車間尤其是成品三車間、成品四車間、成品五車間、成品六車間、鍛工車間、車工一車間、車工二車間等在生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮、科學(xué)組織下鼓足干勁、開足馬力、爭創(chuàng)高產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，有力保證了整體搬遷的順利推進。
（黨建人事部林志宏撰稿 陳林?、楊小杰編輯 馬慶明/圖）
為持續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強黨員干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線，2021年1月27日，公司黨委組織2020年度新提拔和進一步使用的中層干部及黨務(wù)干部共39人前往薌城區(qū)人民檢察院警示教育基地開展廉政警示教育活動。活動由公司黨委副書記劉明福帶隊。
在講解員的帶領(lǐng)下，大家參觀了系列主題展板，重溫了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要論述，并觀看了警示教育片《致命的決口》，該教育片講述了廣東省水利廳原廳長、黨組書記黃柏青從一名高級領(lǐng)導(dǎo)干部如何在一條香煙、一場飯局中一步步撕開了思想的決口，伙同其妻兒大肆貪腐受賄近2億元，最終淪為階下之囚、也將妻兒拖入了深淵的蛻變墮落過程。
通過觀看警示教育片，全體黨員干部以案為鑒，深刻認識到貪污腐敗對個人與社會所造成的巨大損失和危害。參觀后，大家紛紛表示，一定會深刻汲取教訓(xùn)，引以為戒，用反面教材時刻警示自己，自覺強化廉潔自律的道德操守，守住底線，不踩紅線，不碰高壓線，永葆黨員干部清正廉潔的政治本色。同時，將以各行各業(yè)的先進模范為榜樣，從他們身上汲取正能量，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，時刻自警自省，防微杜漸，確保不發(fā)生任何違法違紀(jì)行為，筑牢拒腐防變的思想道德堤壩，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，扎實做好本職工作。
（黨建人事部 林志宏撰稿 楊小杰編輯）
2021年1月15日，公司召開八屆一次職工代表和工會會員代表大會，共88名正式代表出席會議。會議由公司黨委副書記劉明福主持。基于疫情防控的需要，本次會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式舉行，主會場在公司科技東樓二樓會議室舉行，分會場在公司科技西樓七樓會議室舉行，通過LED屏實時播放溝通兩個會場。
會上代表們認真聽取并審議通過了《工會委員會工作報告》《關(guān)于工會經(jīng)費審查的報告》《八屆職工代表大會實施細則》《第八屆職工（工會會員）代表大會選舉辦法》，并依據(jù)《第八屆職工（工會會員）代表大會選舉辦法》選舉產(chǎn)生了公司工會第八屆委員會委員27名（劉明福、劉藝、徐巧霞、趙義龍、楊武川、高漳平、莊福達、葉林威、黃云南、陳明輝、游永松、林建明、林志光、何國靈、洪松樹、許麗玲、陳崇明、朱敏、顏麗娜、劉文水、湯亞軍、高溪松、陳志超、吳志聰、張麗蘋、蔡榮貴、周悅莉）和經(jīng)審委員3名（徐巧霞、楊思議、傅燕珠）。
之后，召開八屆工會委員會第一次全體會議，選舉劉明福為工會主席，劉藝、徐巧霞、趙義龍為工會副主席；一致通過由葉珍紅、朱敏、劉藝等17位同志組成公司工會第八屆女職工委員會，并推選劉藝為女職工委員會主任。
隨后召開工會經(jīng)費審查委員會第一次全體會議，選舉徐巧霞為經(jīng)費審查委員會主任。
會議號召全體員工要目標(biāo)一致、方向一致、步調(diào)一致，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，在上級總工會及公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)奮斗，勇往直前，服務(wù)公司發(fā)展大局，筑起職工身心健康的“防護墻”，為努力構(gòu)建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力龍軸、和諧卓越的幸福龍軸，推動企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻！
公司黨委書記、董事長陳晉輝在會上作了《以人為本促和諧 凝聚共識謀發(fā)展》的講話，他強調(diào)，公司正處在轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，更應(yīng)該展現(xiàn)新作為、作出新貢獻，堅持以人為本，堅持凝聚共識，帶領(lǐng)全體職工為建設(shè)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力龍軸、和諧卓越的幸福龍軸”而不懈奮斗。對新一屆工會委員會，他提出三點要求：一要旗幟鮮明，堅持黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國工會的政治原則，新一屆工會委員會要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與獨立自主創(chuàng)造性開展工作有機結(jié)合起來，圍繞中心、凝聚人心，充分發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。二要主動作為，維護職工合法權(quán)益。維護職工群眾合法權(quán)益，是工會組織的基本職責(zé)，也是廣大職工群眾的熱切期待。新一屆公司工會領(lǐng)導(dǎo)班子要要探索和實踐新形勢下加強企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，進一步創(chuàng)新維權(quán)服務(wù)理念，健全維權(quán)服務(wù)機制，加大維權(quán)力度，提高維權(quán)實效。三要凝心聚力，團結(jié)職工助力發(fā)展。工人階級是先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，廣大職工是公司發(fā)展的主力軍。新一屆工會要更好地動員和組織公司全體職工，圍繞中心工作、立足本職崗位，為推動公司高質(zhì)快速發(fā)展建功立業(yè)。
（工會徐巧霞供稿，宣傳部吳志聰編輯）
2020年12月31日，龍軸集團召開中層干部大會，宣布公司黨委關(guān)于機構(gòu)調(diào)整和人事任免的決定。會議由公司黨委副書記劉明福主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及此次提拔任用和進一步使用的同志參加會議。
公司常務(wù)副總經(jīng)理陳志雄首先宣讀了關(guān)于公司機構(gòu)調(diào)整和人事任免的決定。
公司黨委書記、董事長陳晉輝接著發(fā)表講話。他指出，這次中層干部調(diào)整，是公司黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要、輪崗要求和職位空缺情況以及落實市委巡察整改的要求，在通盤考慮、充分醞釀、慎重研究基礎(chǔ)上作出的決定，經(jīng)過調(diào)整，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動隊伍建設(shè)年輕化、知識化、專業(yè)化。希望全體中層干部以這次調(diào)整為新的起點，按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，為公司高質(zhì)快速發(fā)展貢獻自己的力量。
他提出五點要求：一要對黨忠誠，把政治建設(shè)擺在首位。始終做到旗幟鮮明講政治，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二要同舟共濟，讓企業(yè)文化入腦入心。傳承求實奮進基因，守正價值創(chuàng)造導(dǎo)向，積極踐行社會主義核心價值觀和公司“七善”“五崇尚”企業(yè)文化。三要勤學(xué)善思，使履職本領(lǐng)再上臺階。加強能力建設(shè)，提高“政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力”等七種能力，樹立“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，以過硬的政治素質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)能力更好履職盡責(zé)。四要擔(dān)當(dāng)有為，將發(fā)展舉措落地落實。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司的中堅力量，起著承上啟下的重要作用，一定要把實干擔(dān)當(dāng)作為基本品質(zhì)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，將公司“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效”的“三大行動”和“完善市場化經(jīng)營機制、培育新增長點、消滅虧損”的“三大攻堅戰(zhàn)役”在具體工作中落深落細。五要明德修身，令清廉本色愈發(fā)彰顯。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要守紀(jì)律、講規(guī)矩，堅持底線思維，做到見微知著、防患未然、心有所畏、行有所止。
最后，公司黨委副書記劉明福要求各位中層干部要認真學(xué)習(xí)公司黨委書記、董事長陳晉輝的講話精神，深刻領(lǐng)會，抓好落實，并提出了“凝聚集體合力，提高工作效率”“牢記初心使命，主動擔(dān)當(dāng)作為”“加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實”三點要求，同時對持續(xù)做好兩節(jié)期間疫情防控及年底迎接上級各項檢查考核作出了部署。
（黨建人事部林志宏撰稿 陳林?、楊小杰編輯）
2020年12月31日下午，龍文區(qū)生態(tài)環(huán)境局副局長王立平帶領(lǐng)執(zhí)法大隊大隊長金大勇、執(zhí)法大隊副大隊長康藝端蒞臨公司藍田二廠區(qū)召開環(huán)保工作指導(dǎo)幫扶會，公司常務(wù)副總經(jīng)理陳志雄主持會議，藍田二廠區(qū)各車間主管、環(huán)境與安全管理部主管及專職、兼職環(huán)保員參加了會議。
會上，康藝端副大隊長針對我司近段時期的生產(chǎn)及廠區(qū)整合實際情況，建議我司建立科學(xué)高效的管理機制并形成常態(tài)，確保企業(yè)在生態(tài)環(huán)境保護工作中履職盡責(zé),并對生產(chǎn)廢水、廢氣、噪聲及危險廢物日常管理進行了系統(tǒng)梳理和指導(dǎo)，要求我司要繼續(xù)做好廢水、廢氣、噪聲的定時自行監(jiān)測及危險廢物的規(guī)范貯存和處置，確保各類環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。
金大勇大隊長就進一步加強企業(yè)的環(huán)保管理工作提出了指導(dǎo)意見：一是建立健全環(huán)保責(zé)任管理機制，完善環(huán)保管理鏈條，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，做到事事有人管；二是加強日常監(jiān)督和檢查，將環(huán)保檢查落實到日常工作中；三是加強橫向交流，多與其他企業(yè)交流，學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，并為我所用，提高自身的管理水平；四是建立企業(yè)與政府主管部門縱向交流的機制，多與主管部門交流工作，遇到問題主動向主管部門咨詢，及時解決問題。
王立平副局長指出，企業(yè)要做好環(huán)保工作，一是緊跟政策和形勢的發(fā)展，立足自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實貫徹落實國家環(huán)保政策；二是加強環(huán)保法律法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并將法律法規(guī)的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度，不斷完善企業(yè)的環(huán)保規(guī)章制度，建立長效機制；三是深化企業(yè)與政府主管部門的雙方協(xié)作，經(jīng)常進行縱向和橫向的交流，共同促進環(huán)保工作的規(guī)范化。
會上，公司藍田二廠區(qū)各車間主管及環(huán)境與安全管理部主管均結(jié)合自身工作實際情況，就環(huán)保工作做了交流發(fā)言，現(xiàn)場氣氛活躍。
陳志雄常務(wù)副總經(jīng)理首先對生態(tài)環(huán)境局王立平副局長一行到公司指導(dǎo)環(huán)保工作表示感謝，指出生態(tài)環(huán)境局的環(huán)保工作指導(dǎo)幫扶會是強化主管部門與企業(yè)雙向交流的重要渠道，對促進企業(yè)環(huán)保管理工作規(guī)范化具有十分重要的作用，要求公司環(huán)保管理部門及各車間要切實將王立平副局長及金大勇大隊長、康藝端副大隊長的指導(dǎo)意見和要求轉(zhuǎn)化并融合到日常環(huán)保管理工作中。他提出了四點要求：一是從抓意識入手，牢固樹立污染防治的底線思維，切實做好環(huán)保工作；二是系統(tǒng)組織環(huán)保知識及法律法規(guī)的培訓(xùn)，加強環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并將外部法律法規(guī)轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的管理制度，完善環(huán)境管理制度體系；三是嚴(yán)格落實環(huán)境管理制度，將環(huán)保工作落到實處；四是切實履行的環(huán)境保護主體責(zé)任，擰緊責(zé)任鏈條，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。
（環(huán)境與安全管理部 陳勇杰 供稿）
經(jīng)過4個半月日夜趕工，藍田二廠區(qū)6#廠房及實驗室等場所完成改造，符合環(huán)保、安全要求，達到搬遷條件。公司于2020年12月25日正式啟動第一期裝備設(shè)施搬遷工作。
本次搬遷將歷時47天，從2020年12月25日至2021年2月10日完成202臺套裝備設(shè)施搬遷工作。
這202臺套裝備不乏高精尖設(shè)備如VARIAUR200/1000數(shù)控磨床、Smart Turn S車銑復(fù)合機床、Elite 42B MSY雙主軸車削中心、劍桿式織機、三坐標(biāo)測量機和工業(yè)CT等，在裝卸、及運輸過程中須確保設(shè)備免遭受損而導(dǎo)致精度降低，裝車前要包裝到位、運輸中要勻速平穩(wěn)、卸車時要小心輕放，對搬遷工作提出了很高的要求。同時還存在一些必須克服的困難，如15%的裝備需要生產(chǎn)廠家派人協(xié)助安裝調(diào)試，導(dǎo)致裝卸時間緊，需連軸轉(zhuǎn)才能按時完成；一些進口裝備如數(shù)控精鍛機，需要聯(lián)系國外廠商安排人員協(xié)助，但受新冠疫情影響，搬遷時間難以確定；春節(jié)長假及其他節(jié)假日等也會影響搬遷進度。因此，從總體上說，本次裝備搬遷要求高、任務(wù)緊、難度大。
為確保質(zhì)量完成裝備設(shè)施搬遷工作，工藝與設(shè)備管理部及相關(guān)部門、車間堅持崇尚“一絲不茍求認真”“雷厲風(fēng)行講效率”“精通業(yè)務(wù)求上進”的理念，協(xié)同制訂了細致入微的搬遷計劃，主動放棄休息時間，圍繞2021年2月10前完成成品二車間101臺套、織物襯墊工段41臺套及檢測實驗中心60臺套裝備設(shè)施搬遷到藍田二廠區(qū)的目標(biāo)，從12月25日開始“五加二”“白加黑”，克服種種困難開展裝備設(shè)施搬遷工作。截至2020年12月30日，已搬遷16臺套。
（宣傳部吳志聰撰稿 楊小杰編輯 馬慶明/圖）
2020年12月29日，在福州市召開的全省內(nèi)部審計“雙先”表彰會上，公司審計法務(wù)部首次受到表彰，榮獲“2017—2019全省內(nèi)部審計先進集體”稱號，成為漳州市僅有的兩個獲此殊榮的單位之一。本次先進集體的評選，從貫徹執(zhí)行《審計法》等法規(guī)、完善內(nèi)部審計制度建設(shè)、完善內(nèi)部審計機構(gòu)和隊伍建設(shè)、創(chuàng)新工作方法提高審計質(zhì)量、發(fā)揮審計作用提高風(fēng)險防控水平、取得的業(yè)績及成效等方面進行評選。
（審計法務(wù)部曾艷輝供稿）
2020年11月20日，2020福建企業(yè)100強發(fā)布大會暨福建企業(yè)家大講壇在寧德市舉辦。會上，福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會聯(lián)合、福建省社會科學(xué)院、福建省廣播影視集團聯(lián)合發(fā)布的“2020福建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)100強”榜單中，福建龍溪軸承(集團)股份有限公司位列榜單第52名。
戰(zhàn)新為促進本省企業(yè)加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2020福建企業(yè)100強在2019年研究發(fā)布福建企業(yè)100強、制造業(yè)企業(yè)100強、服務(wù)業(yè)企業(yè)100強的基礎(chǔ)上，新推出了“2020福建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)100強”。百強企業(yè)是福建省經(jīng)濟建設(shè)的四梁八柱，是各行各業(yè)的主力軍、領(lǐng)頭頭羊，榜單評選主要考核“營業(yè)收入、企業(yè)凈利潤、資產(chǎn)總額、納稅總額”等綜合指標(biāo)，以營業(yè)收入為標(biāo)準(zhǔn)。評選對象包括國企、民企、外企等各種所有制企業(yè)。程序上嚴(yán)格經(jīng)過“企業(yè)自行申報、各設(shè)區(qū)市企聯(lián)及相關(guān)經(jīng)濟社團、行業(yè)協(xié)會推薦、由主辦單位組織成立的評審委員會審定”等步驟，榜單發(fā)布前在省企聯(lián)、福建社科院、福建廣播影視集團官網(wǎng)上面向社會公示，在公示的基礎(chǔ)上，及時了解和充分吸收社會意見，綜合多方面因素，最終確認了2020福建企業(yè)100強榜單。
（總工程師林振元供稿）
一直以來，公司每年均組織廣大員工無償獻血。 2019年公司無償獻血366人次（占職工總數(shù)的30.7%），獻血量73300ml。為表彰公司為無償獻血事業(yè)做出的積極貢獻，漳州市公民獻血委員會辦公室授予公司“漳州市2019年度無償獻血先進集體”稱號，同時授予鄭欣“漳州市2019年度無償獻血個人促進獎”。這次表彰是對公司熱心推動公益事業(yè)、積極履行社會責(zé)任的充分肯定。
（宣傳部 吳志聰撰稿）
為確保公司總部按漳州“中國女排娘家”基地項目建設(shè)要求，在既定時間安全、有序、文明地完成整體搬遷，2020年12月16日，公司黨委書記、董事長陳晉輝第23次主持召開整體搬遷專題部署會，在總結(jié)評價前階段搬遷工作事項完成情況的基礎(chǔ)上，對下一階段的搬遷工作進行全面細致的安排部署。公司班子成員，相關(guān)部門、車間負責(zé)人參加會議。
陳晉輝強調(diào)，公司總部整體搬遷是貫徹落實市委、市政府關(guān)于漳州“中國女排娘家”基地項目建設(shè)啟動會議精神的重要舉措，事關(guān)大局，意義深遠，責(zé)任重大。前一階段在公司全體員工的共同努力下，整體搬遷的8大項任務(wù)183個節(jié)點已完成83個，搬遷工作取得了階段性成果：一是藍田三廠區(qū)的第二聯(lián)合廠房內(nèi)原有各類設(shè)施、圍擋與天井附屬物已提前拆除，為下階段的廠房擴新建及改造工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)；第一聯(lián)合廠房的地面改造與設(shè)施基礎(chǔ)工程已順利鋪開，工程進度按計劃節(jié)點有條不紊地進行。二是藍田二廠區(qū)航空事業(yè)部成品二車間、襯墊制造工段、檢測實驗中心的6號廠房新擴建工程已近尾聲，可準(zhǔn)時在原定12月25日節(jié)點啟動航空事業(yè)部的搬遷工作。三是藍田二、三廠區(qū)的辦公樓改造工程設(shè)計、招標(biāo)與施工均按進度節(jié)點依次展開，工程進度及時、可控。
根據(jù)最新搬遷任務(wù)時限要求在2021年6月1日前完成整體搬遷工作，而本次公司整體搬遷用時最長的施工項目是藍田三廠區(qū)第二聯(lián)合廠房擴新建及改造工程，要按期搬遷完畢，需在原計劃基礎(chǔ)上縮短一半以上工期，這極大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險和難度，給我們提出了更大的挑戰(zhàn)。對此，陳晉輝要求，全體員工要正視問題與困難，齊心協(xié)辦破解施工過程中存在的雨季天氣、春節(jié)施工人員放假等影響工期的不確定因素；精心組織解決土建工程與設(shè)施設(shè)備安裝工程等多工種交叉施工的配合銜接難題以最大限度壓縮工期；超前謀劃做好產(chǎn)品儲備生產(chǎn)工作，確保不因搬遷而影響產(chǎn)品交付進度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
陳晉輝指出，面對當(dāng)前諸多不利的影響因素，應(yīng)以非常規(guī)的舉措和非常態(tài)的進度來確保整體搬遷順利完成，全體員工要戮力同心、攻堅克難，以更加開闊的思路、更加扎實的舉措、更加過硬的作風(fēng)，全力做好下階段的搬遷工作。同時，做出具體部署：一是提高站位、強化擔(dān)當(dāng)，顧全大局勇開拓。站在講政治的高度，把搬遷工作作為一項政治任務(wù)來對待，大力弘揚龍江精神，堅持個人利益服從集體利益，公司利益服從全局利益，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到本次搬遷方案的總體要求上來，全力以赴確保搬遷工作按期順利完成。二是明確責(zé)任、通力協(xié)作，精通業(yè)務(wù)圖上進。踐行“勇于拼搏、擔(dān)當(dāng)作為”的女排精神，全力推進各項工作開展。各部門協(xié)同做好生產(chǎn)安排，市場部門要充分進行市場調(diào)研與產(chǎn)品需求量的準(zhǔn)確預(yù)判；生產(chǎn)部門要科學(xué)排產(chǎn)，及時組織相關(guān)車間主動加班加點、充分利用各車間的生產(chǎn)資源加強合作、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項任務(wù)，保證產(chǎn)品儲備充足；及時跟進各類設(shè)備設(shè)施的發(fā)貨、驗收工作，妥善安排設(shè)備的搬運、安裝、調(diào)試與投產(chǎn)，對生產(chǎn)急需設(shè)備、可共享設(shè)備與閑置設(shè)備的搬運分類處置，做到既保證生產(chǎn)任務(wù)，同時盡量將設(shè)備搬運進度風(fēng)險降到最低。三是嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩、講求實效、服從調(diào)配。堅決杜絕推諉扯皮、慵懶散拖；嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，加強管理；層層分解落實責(zé)任，把工作做實做細，做到搬遷和生產(chǎn)兩不誤，強勢推動搬遷工作高效突破，展現(xiàn)國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（黨建人事部陳林?撰稿，楊小杰編輯）
閩公網(wǎng)安備 35060202000132號 訪問次數(shù)：
