有企業(yè)家稱，對公司危害最大的是“兔子型”員工。因為，“兔子”人緣好，討喜，但不出業(yè)績。同時，“兔子”最愛繁殖，找同類，霸占崗位、資源和機會。如果一家公司形成了“兔子窩”文化，就容易失去戰(zhàn)斗力，失去市場機會。所以，有一些企業(yè)就倡導(dǎo)“狼文化”。因為狼有危機意識，鼻子尖、嗅覺靈敏，不屈不撓，同時又強調(diào)團隊合作。
盡管黨政機關(guān)與企業(yè)存在一定的差異，不能簡單照搬照抄，但蕩滌不良風(fēng)氣、凈化單位生態(tài)，同樣需要警惕那些混日子的“兔子”。
身子軟、膽子小，習(xí)慣“庸懶散”，愛惜“白皮毛”，朝九晚五窩在辦公室，吃不得苦、受不得累，覺得主動干活有風(fēng)險、消極怠工有危險，干脆明哲保身、耍小聰明游走在“緩沖地帶”——這就是“兔子型”干部。更可怕的是，這種“兔子病”在機關(guān)單位里傳染性強、蔓延極快。有的年輕人本來意氣風(fēng)發(fā)，想有一番作為，竟也被身邊的“兔子”或結(jié)盟攻擊或拉攏浸染，不自覺地相信了“木秀于林風(fēng)必摧之”，慢慢接受了“不求有功但求無過”的中庸之道。
討喜、不討厭是“兔子型”干部令人惱火的特點。說其討喜，不是說他們身上有什么過人之處，只不過是些庸俗的“好人緣”。比如，聚在一起咬咬耳朵，互相傳授“推活兒”“躲活兒”的心得，交流一些應(yīng)付上級、糊弄群眾的“小計謀”，待到檢查問責(zé)時彼此拉扯一下。這些表面上不得罪人、實際上不干事的“好人緣”，一方面來自“兔子”的自保需要，另一方面“物以類聚、人以群分”，客觀上也拉近了“兔子”之間的距離，甚至衍生出更多、更消極、更不作為的“兔子型”干部。
好討喜、愛繁殖的“好人緣”，可能換來“你好我好大家好”的一團和氣，也可能換來爭先評優(yōu)時的選票傾斜，但換不來干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)清氣正、為民務(wù)實的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。本質(zhì)上講，“兔子型”干部不是真討喜，而是真討厭；“兔子病”不是小毛病，而是不容小覷的“機關(guān)病”。
現(xiàn)代管理的道理有相通之處。置于作風(fēng)建設(shè)的時代語境下，也需要引入合理的考評機制，為干事者撐腰、為成事者鼓勁。更緊迫的任務(wù)，則是喚起“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的血性，激發(fā)“當(dāng)官避事平生恥，視死如歸社稷心”的抱負(fù)，施展“暮雪朝霜，毋改英雄意氣”的凌云壯志。這血性、抱負(fù)與志向，才是我們共產(chǎn)黨人寶貴的精神家園，更離不開共同的時時恪守與悉心呵護(hù)。
（來源：中國紀(jì)檢監(jiān)察報 編輯：黨群工作部楊小杰）
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